地产行业的共享价值 | 致力于成为社会所需的房地产公司，在目的中发现新机遇

▍编者按
社会价值和商业价值并不是对立存在的，越来越多的企业通过自己的实践证明，企业可以拥有一个超越利润的社会目的，这个目的将指导企业创造社会价值，而在此过程中的商业价值，是自然产生的过程。
OPEN HOUSE 从社会问题出发，采取不同于其他地产行业的做法，认真了解了新世代年轻人的需求，并提供了相对于他们可负担得起的产品，这不但解决了因住房负担能力减弱而导致的潜在问题，同时也令OPEN HOUSE 开辟了新业务。
▍社会目的：致力于成为社会所需的房地产公司
OPEN HOUSE 集团最初是东京城南地区（包括港区、品川区、目黑区和大田区）的房地产中介公司，后续开拓了商品住宅和公寓的销售业务。其社会目的是“通过提供客户想要的住房，成为社会需要的房地产公司。” 
基于这一目的，OPEN HOUSE 重塑了其业务开展的方式，通过创造旨在平衡社会价值和商业价值的共享价值的方式，在与其社会目的相关的社会问题中，发掘商业的机遇。
▍社会问题识别：住房负担能力减弱加速不平等
在日本，住房负担能力的减弱已经成为制约社会发展的问题之一。住房负担能力简单来说是一项衡量房价和收入之间关系的指数，负担能力使用中位数倍数来评估中等收入住房负担能力。中位数倍数是一个房价收入比，其中指数超过5.1 以上指严重负担不起的。
住房市场，往往也意味着劳动力市场，在一个运转良好的市场中，中等价位的房子应该是大部分中等收入家庭能够负担得起的。值得一提的是，在Demographia 的“International Housing Affordability in 2022 ”调查中，中国香港位居榜首高达18.8，是最难负担得起的市场。
而日本未在本次调研市场中出现，但从 Demographia 的第十四届（2017年）调查中，日本市场依旧高在4以上，处于严重负担不起的范畴。此外，通过 OPEN HOUSE 集团在官网披露的信息，从日本国土交通省、国土总库“房地产市场趋势月度报告”可以看出，其公寓价格一直在持续上涨。

资料来源：国土交通省、国土总库“房地产市场趋势月度报告”
而与此相对应的是，在日本，上世纪的主流家庭模式是男主外女主内，女性在进入婚姻后退出职场、回归家庭是一般选择。然而，二十一世纪以来，双职工家庭的数量不断攀升，目前在日本 70% 的家庭是双职工家庭，但家庭平均收入 785 万日元。对于在地居民来说，以可负担得起的价格购买心仪的住房十分困难。

资料来源：内阁府，“两性平等白皮书，令和第二年版”，总务省，“劳动力调查：详细汇总”
伴随着住房负担能力的减弱，有观点认为这将加剧不平等，并对中等收入群体造成严重的威胁。此外，一线城市中大部分生活成本的差异，是由住房负担能力的差异导致的。而越来越多的证据和研究表明，困扰许多国家的生育率下降与住房负担能力和生活成本危机之间有着密切的关联。
▍解决方案：以解决社会问题为导向的城市更新
01 识别机遇：在社会问题中看到商业机遇
出生率的下降、双职工模式以及生活方式的变化，在房地产领域体现在客户对住房的需求变化。对于双职工家庭而言，地理位置上通勤的便利性相对于采光等方面更为重要，如即便房子小，但处于市中心，反而也会成为他们的最佳选择。
02 重塑价值链：提高价值链上的生产力
根据这一潜在的需求，为压低市区住宅价格并进一步满足客户需求，OPEN HOUSE 建立了“制销一体体制”的价值链，贯穿从购买土地到设计、施工管理、销售等各个环节，将客户的购买偏好快速反映至业务模式中，提供地段便利、价格稳定且经济的住宅。OPEN HOUSE 及其合作公司通过这些方式，共同致力于解决社会问题。

采购、施工到销售一体化的“制销一体体制”
03 开发新业务：看到社会问题中的业务更新机会
提供经济适用房：在为双职工家庭提供的住房解决方案中，OPEN HOUSE 提供小批量的三层独立式住宅，通过购买位置较好的土地或旧房子，拆除原有建筑物并重新分模块开发，为客户提供在市中心售价为 4000 万日元左右的独栋住宅。
如重建前的独栋住宅平均每块土地面积约为 132.2 平方米，基于住宅区平均价格，每地块土地价格为 780 0万日元。OPEN HOUSE通过在紧凑的地块上建造三套房屋，以在市中心提供经济房屋，并降低每块地块的成本。
旧房重建：在 OPEN HOUSE 目前开展业务的地区，建于 1980 年及更早时期、楼龄超过40年的老房子约占总数的 25%。通过用新房取代这些耐火、抗震和绝缘性能不足的房屋，OPEN HOUSE 也加强该地房屋对自然灾害的能力。 ▍社会价值与商业价值：解决社会问题的同时，发现新的业务机会
OPEN HOUSE 通过创新的组合，提高了市区居民在房屋购买的可负担性。
值得一提的是，利用其在业务上的优势，该机构还与环球园艺株式会社合作，提出“ONE TREE, MAKE A FOREST PROJECT”的口号，在居住在市中心的独立住宅种植一颗树木，以促进市区的生物多样性和绿化，同时提高居民的幸福感和参与感。
而在商业价值方面，OPEN HOUSE 的社会目的指导了企业从住房存在的社会问题出发，开发了新的业务机会。
本文作为“地产行业的共享价值”系列第三篇文章，我们探索了亚洲地区最急迫面临住房危机的地区，应对住房社会问题的方法和经验，也希望本篇文章，能够为地产行业参与社会问题解决，带来新的启发和思路。

日文版参考：社会課題解決に貢献する商品｜サステナビリティ・ESGの取り組み｜オープンハウスグループ (openhouse-group.co.jp)

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